在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后，組織要根據(jù)已確立的信息方針的總體要求與信息管理體系范圍、風險評估的結(jié)果，明確組織信息結(jié)構(gòu)與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持續(xù)性計劃。

一，組織信息結(jié)構(gòu)與職責

組織信息結(jié)構(gòu)確定是實施信息管理體系的基礎(chǔ)與組織的保證，在職責劃分和編寫體系文件之前，必須先進行職能分析和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡的原則，盡量避免部門職能的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應信息管理體系標準中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī)模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部門，使其負責管理體系的建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理體系運行中的問題，以便及時調(diào)整、改進。

二、選擇控制目標與控制方式

組織應根據(jù)風險評估的結(jié)果，并考慮控制費用與風險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。

三、編寫控制概要

控制概要中應對根據(jù)風險評估結(jié)果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。

四、制定業(yè)務持續(xù)性計劃

為降低信息事件或自然災害對組織業(yè)務持續(xù)性的影響，組織應在風險評估的基礎(chǔ)上編制業(yè)務持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性。