首先，決不讓不良品處置復(fù)雜化。當(dāng)生產(chǎn)中呈現(xiàn)不良品，傳統(tǒng)的做法是由作業(yè)者對(duì)不合格品停止返工或報(bào)廢，如此處置治標(biāo)不治本，相似的問題會(huì)一再呈現(xiàn)。 管理水平較高的紙箱廠在遇到不良品時(shí)會(huì)查明其原因，剖析后果。普遍的做法是：在降低糜費(fèi)的原則下，可以予以修復(fù)后到達(dá)和合格的不良品采取一定措施的補(bǔ)救；關(guān)于無法補(bǔ)救的不良品一般作為廢紙賣掉。在記者的拜訪中，部分紙箱廠在處置無法補(bǔ)救的不良品時(shí)，十分獸性化，將印有客戶重要標(biāo)志的不良品打爛再賣廢紙，以免不法分子應(yīng)用外包裝制假。此舉不僅維護(hù)了客戶的利益，更贏得了客戶的信任。另外，設(shè)置專門的不合格品展示臺(tái)，指派現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員逐個(gè)停止剖析，查明每個(gè)不良品發(fā)生的原因，并針對(duì)原因提出相應(yīng)的整改措施，同時(shí)備案，樹立完善的不良品紀(jì)錄。生產(chǎn)實(shí)踐表明，該類措施一能起到很好的警示作用，二能在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員中形成鼓勵(lì)機(jī)制，大幅降低產(chǎn)品不合格率。

其次，東莞紙箱廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常狀況要緊急處置，將不良品扼殺在“搖籃”中。在紙箱生產(chǎn)的進(jìn)程中，工人一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，要求其須及時(shí)主意向下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并盡快采取應(yīng)急措施。例如：可在必要狀況下停止緊急停機(jī)處置，召集事先在場(chǎng)的所有技術(shù)力氣疾速處置問題，并針對(duì)原因制定實(shí)在可行的避免再發(fā)對(duì)策。緊急處置的宗旨在于不僅保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放過一個(gè)不良品，同時(shí)消滅生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量隱患。