拓展訓(xùn)練現(xiàn)在比較的受到企業(yè)或是公司的青睞，企業(yè)選擇拓展訓(xùn)練可提高團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工的技能，提升員工自身的條件。那么在進(jìn)行拓展訓(xùn)練前需要準(zhǔn)備一些什么樣的事項(xiàng)呢？

企業(yè)高管是在企業(yè)中具有經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)和制定方針目標(biāo)的人。他們作為計(jì)劃的制定者和決策者，其素質(zhì)和能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展。企業(yè)一向重視對高管的培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等都面向于高管。研究表明，理論灌輸遠(yuǎn)沒有體驗(yàn)培訓(xùn)有效，傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)逐漸被體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練所取代，企業(yè)逐漸將培訓(xùn)的視角轉(zhuǎn)向拓展訓(xùn)練。

拓展訓(xùn)練是針對團(tuán)隊(duì)，高管團(tuán)隊(duì)的拓展培訓(xùn)更是迫在眉睫。針對企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)怎么開展拓展訓(xùn)練呢？

首先，培訓(xùn)公司通過調(diào)研了解參訓(xùn)企業(yè)高管層存在的問題及現(xiàn)狀，結(jié)合之前拓展訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。好的開始是成功的一半，把握機(jī)會，做足準(zhǔn)備會達(dá)到事半功倍的效果。

其次，根據(jù)培訓(xùn)目的制定拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。高管是企業(yè)員工的管理者，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的管理能力。合理制勝七巧板項(xiàng)目涉及管理中的分工、合作、溝通、共享等方面，管理實(shí)踐覆蓋面廣，團(tuán)隊(duì)通過七個(gè)小組之間的溝通合作、資源共享，一定能夠通過切實(shí)體會增強(qiáng)管理能力，并將這些能力應(yīng)用到日常管理中，讓企業(yè)的工作正常有序的運(yùn)行。

企業(yè)高管還可以嘗試高空項(xiàng)目的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的決策者，在一定層面需要有應(yīng)對障礙的勇氣和魄力。高空挑戰(zhàn)項(xiàng)目讓團(tuán)隊(duì)伙伴應(yīng)對生理和心理障礙的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)成功就是自我突破。企業(yè)發(fā)展需要一定的冒險(xiǎn)精神，這也是高管團(tuán)隊(duì)需要擁有的素質(zhì)。