大家都知道，建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理是非常困難的，周期長(zhǎng)，不容易成功。對(duì)于企業(yè)來說，的限制是不能滿足審批條件，不知道具體的處理流程。只有在專業(yè)公司的協(xié)助下，整合資源才能成功申請(qǐng)，這也是資質(zhì)代理公司存在的主要原因。近年來，住房和建設(shè)部門出臺(tái)了許多簡(jiǎn)化資質(zhì)申請(qǐng)的政策，旨在降低申請(qǐng)門檻，提高申請(qǐng)效率，但資質(zhì)申請(qǐng)從來不像提交材料那么簡(jiǎn)單。雖然程序簡(jiǎn)化了，但是審計(jì)的難度增加了，使得資格申請(qǐng)?jiān)絹碓诫y，所以對(duì)于企業(yè)來說，資格代理也越來越重要。

施工資質(zhì)管理的四個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)在辦理完自己的資質(zhì)申報(bào)后不再困難

經(jīng)過對(duì)多家企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定的主要困難在于資質(zhì)流程不明確，沒有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致周期長(zhǎng)，為此，銘小編為大家梳理一下企業(yè)自身的資質(zhì)認(rèn)定流程，供大家參考。

1分析實(shí)際的資質(zhì)需求，制定良好的資質(zhì)計(jì)劃

很多企業(yè)一開始不能做決定，目標(biāo)高，資質(zhì)規(guī)劃不明確，導(dǎo)致規(guī)模太大，不容易實(shí)現(xiàn)。建議企業(yè)將迫切需求放在首位，對(duì)資質(zhì)的需求，合理規(guī)劃、步驟，盡量精簡(jiǎn)相應(yīng)的資質(zhì)，提高成功率。

了解資質(zhì)條件，制定并完善方案

落實(shí)公司資質(zhì)要求，參照《建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中各項(xiàng)目的條件，參照企業(yè)情況，逐步完善不足之處，制定完善的循環(huán)規(guī)劃安排，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位。

根據(jù)建設(shè)主管部門的要求，編制并提交審批文件

施工主管部門在準(zhǔn)備材料前，應(yīng)咨詢審批要求是否有變化，得到具體處理指引，按要求制作申請(qǐng)材料，對(duì)材料進(jìn)行正確核對(duì)，通過資格體系，報(bào)主管部門審批。

主管機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)審查并公告

資格制度宣言后,選擇相應(yīng)的部門報(bào)告,法定審批時(shí)間是18個(gè)工作日,將系統(tǒng)或網(wǎng)站的主管部門宣布意見是否通過,宣傳的后時(shí)期,發(fā)布了一份通知,你可以得到證書。

施工資質(zhì)管理的四個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)在辦理完自己的資質(zhì)申報(bào)后不再困難

以上就是企業(yè)自身施工資質(zhì)的全過程，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，從明確資質(zhì)目標(biāo)，了解具體的申請(qǐng)要求，開始著手配置方案，制作申請(qǐng)材料，后提交主管部門審批。在每個(gè)環(huán)節(jié)上，企業(yè)都需要落實(shí)細(xì)節(jié)并與政策進(jìn)行比較，否則容易走馬入馬，容易導(dǎo)致失敗。

總之，企業(yè)要獨(dú)立辦理施工資質(zhì)并不容易。他們需要有許多先天優(yōu)勢(shì)，再加上公司的執(zhí)行力是到位的，才能達(dá)到公司的專業(yè)資質(zhì)點(diǎn)。如果不能滿足這些要求，建議找一家有資質(zhì)的代理公司服務(wù)，避免金錢和時(shí)間的損失。企業(yè)在辦理資質(zhì)的前期可以向資質(zhì)代理機(jī)構(gòu)咨詢相關(guān)技能和信息，即使他們不配合，對(duì)于自己辦理也有很大的幫助;在辦理資質(zhì)的過程中，如果遇到麻煩或者審批被拒，也可以向資質(zhì)代理公司求助!