1.車隊管理不科學(xué)

目前許多 的貨運物流企業(yè)并沒有建立健全的體系管理，許多公司的生產(chǎn)調(diào)度變得很錯亂，促使全部運營成本費提升，率減少。

2.運營監(jiān)管方式不足

很多貨運物流公司針對運輸全過程管控幅度不足，促使在運輸常常發(fā)生：請求超時配送、請求超時泊車、超速駕駛、貨品丟失毀壞等各種難題，不僅為顧客產(chǎn)生了損害，也為企業(yè)產(chǎn)生了很大的損害。

3.運營花費控制不了

由于上述2點難題不能獲得有效的結(jié)果，促使全部運營的開支與收益并不難題，花費沒法獲得操縱。

4.工作人員服務(wù)質(zhì)量不足

如今的許多 貨運物流企業(yè)的工作員，還滯留在過去傳統(tǒng)式的業(yè)務(wù)方式上，并沒有開展創(chuàng)新，對現(xiàn)代化科技開展合理利用，促使工作效能依然較低，沒法為顧客帶來令人滿意的服務(wù)項目。