1、把控裝備和人員的均衡比例。不同的設(shè)備搬運(yùn)任務(wù)，人和裝備的配置是不同的。如果人員和裝備配置比例不均衡，就會(huì)出現(xiàn)人員富余或者裝備閑置的情況。

2、了解起重搬運(yùn)客戶的需求和作業(yè)量。有時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生這種情況，例如客戶已經(jīng)規(guī)定了設(shè)備的方向，但是搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闇贤ú划?dāng)往往弄錯(cuò)。或者是，到達(dá)工廠的搬運(yùn)裝備數(shù)量太多，出現(xiàn)閑置。這都是因?yàn)闆]了解客戶要求和作業(yè)量導(dǎo)致的結(jié)果。因此，在起重搬運(yùn)之前，就應(yīng)該與客戶溝通以及進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

3、根據(jù)不同的設(shè)備選用不同的搬運(yùn)裝備。不同的搬運(yùn)裝備在性能和功能上是不同的。例如叉車屬于短距離搬運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備，如果運(yùn)輸距離在百米左右，可以選用叉車。

4、制定搬運(yùn)作業(yè)時(shí)間安排。并不是說不斷壓縮整個(gè)搬運(yùn)的時(shí)間，給搬運(yùn)人員壓力，就能夠增加起重搬運(yùn)的整體效率。這可能引起相反的結(jié)果，壓縮搬運(yùn)時(shí)間，導(dǎo)致搬運(yùn)人員忽視搬運(yùn)，可能造成事故。