一個人的一生會經(jīng)歷“生老病死”,這就是自然所賦予人類的必經(jīng)之路,這是人類的生理周期。而一個組織的存在也伴隨著相應的成長周期,從一開始艱難的初期階段,到逐漸順利的成長階段,再到發(fā)展?jié)u漸緩慢下來的成熟階段,后是進入了衰老期,這就是一個組織的“生命”軌跡。而在組織不同的生長階段,各個組織需要采取不同的措施來應對外界環(huán)境的變化,這些外部因素包括變化的市場,變化的行業(yè)行情以及變化著的政策。
在組織成立的初期階段,少不了勞動力,少不了風險資金,少不了設備購置。這個時候,以什么樣的渠道雇傭勞動力,準備多少風險資金,購置全新設備還是二手設備,這些都需要組織相關工作者三思而后行,進行規(guī)劃,二手設備對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說也許是一個的選擇。當一個組織進入到了快速發(fā)展的成長階段,組織就需要以擴大銷路,擴大生產(chǎn)規(guī)模為目標,生產(chǎn)規(guī)模的擴張免不了添置生產(chǎn)設備,這個時候,企業(yè)已經(jīng)有一定的資本積累和接受了一定的投資,為了提高生產(chǎn)效率,組織可以更新陳舊的設備,進行“以新?lián)Q舊”,購置全新的設備。
經(jīng)過了初期階段和成長階段,組織進入到了成熟階段,也就是所謂的“瓶頸”。處于成熟階段的企業(yè),銷量增長緩慢,利潤率也呈現(xiàn)出停滯不漲的現(xiàn)象,這個時候的組織,需要更新產(chǎn)品,挖掘新的市場,搶占更多的市場份額。而引進人才,引進技術是處于成熟期企業(yè)突破自我的一個有效途徑,畢竟,創(chuàng)新是企業(yè)的競爭力。后,企業(yè)也慢慢地進入了衰老期,銷量不增反而下降,利潤下降,這宣告著一個企業(yè)的“晚年”,此時企業(yè)就需要進行資產(chǎn)的清理處置。
熟知企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,了解處于不同發(fā)展階段的組織需要采取什么樣相應的措施,這是每一個企業(yè)的管理層需要掌握的知識和能力。只有這樣,才能延長企業(yè)的壽命,讓企業(yè)輝煌地“綻放”出奪目的光彩。