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百蓮凱有很多美容院加盟商，但為什么有些人一年可以賺百萬(wàn)，有些人卻只能賺幾萬(wàn)塊呢？品牌多少一樣的，但是收入相差竟然這么大，那么到底是什么樣的原因造成這種差異呢，下面就帶你一起解析下。 1.能夠年收入百萬(wàn)的美容院院長(zhǎng)一定具備自我驅(qū)動(dòng)力和學(xué)習(xí)力，美容產(chǎn)品每天都在變化，美容項(xiàng)目也多種多樣。如果不了解一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，根本就不知道如何選擇美容產(chǎn)品和美容項(xiàng)目;如果不了解市場(chǎng)行情，也很難推出顧客喜歡的美容項(xiàng)目。因此，年入百萬(wàn)的美容院院長(zhǎng)熱愛(ài)學(xué)習(xí)，并會(huì)帶動(dòng)員工一起學(xué)習(xí)。年入幾萬(wàn)的美容院長(zhǎng)沒(méi)有居安思危的意識(shí)，依靠加盟品牌的幾個(gè)項(xiàng)目就以為萬(wàn)事無(wú)憂，不肯再花時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)，這樣美容院很快就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中敗下陣。 2.能夠年收入百萬(wàn)的美容院院長(zhǎng)也一定有著非常強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將盡最大努力吸引顧客來(lái)美容院消費(fèi)，提高美容院的銷(xiāo)售額，以實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。年入幾萬(wàn)的美容院院長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠強(qiáng)烈，像上班一樣對(duì)待創(chuàng)業(yè)，可能只是盡職，但談不上盡責(zé)，喜歡安逸的生活。在院長(zhǎng)的影響下，員工會(huì)沾染院長(zhǎng)的一些習(xí)慣。院長(zhǎng)對(duì)美容院上心，則員工對(duì)美容院上心;院長(zhǎng)對(duì)美容院不上心，則員工對(duì)美容院也不會(huì)上心。 3.能夠年收入百萬(wàn)的美容院院長(zhǎng)一定是個(gè)非常優(yōu)秀的管理者，他們會(huì)制定合理的美容院管理制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)設(shè)定各種獎(jiǎng)懲，深受員工的愛(ài)戴。他們還十分重視員工綜合素質(zhì)的提升，定期對(duì)員工技術(shù)和銷(xiāo)售能力展開(kāi)培訓(xùn)。而年入幾萬(wàn)的美容院院長(zhǎng)可能不擅長(zhǎng)管理，在美容院沒(méi)有制定明確的制度約束員工，那么員工就會(huì)對(duì)工作不以為然。所以，即使相同的美容院加盟品牌，交給不同的管理者手中，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也是不一樣的。 百蓮凱會(huì)平等對(duì)待所有的美容院加盟商，傳授所有的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和美容項(xiàng)目，然而，不同的人的商業(yè)結(jié)果是不同的。事實(shí)證明，美容院院長(zhǎng)的個(gè)人魅力也會(huì)對(duì)加盟店產(chǎn)生影響。幸運(yùn)的是，個(gè)人的缺點(diǎn)是可以改變的，只要有堅(jiān)持下去的決心，美容院經(jīng)營(yíng)結(jié)果一定不會(huì)太差。美容院加盟選百蓮凱，我們?cè)敢獾饶悖敢夂湍阋黄鸪砷L(zhǎng)。 百蓮凱自成立以來(lái)，以龐大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及專(zhuān)業(yè)的美容服務(wù)，讓百蓮凱成就為中國(guó)美容市場(chǎng)美容連鎖品牌！ 迄今為止，旗下加盟店數(shù)千家，成為了業(yè)界當(dāng)之無(wú)愧的美容連鎖品牌！ 百蓮凱是一家深具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，在追求自身發(fā)展的同時(shí)，積極回饋社會(huì)， 歷年來(lái)，在公益事業(yè)上的投入上超過(guò)千萬(wàn)之巨，為推動(dòng)行業(yè)及社會(huì)的健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn) 被譽(yù)為“中國(guó)美容業(yè)的公益之星”?！爸袊?guó)美容師節(jié)”就是由百蓮凱倡導(dǎo)。