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“從人居建設(shè)到區(qū)域開發(fā)，再到如今城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，天朗一直跟隨著城鄉(xiāng)發(fā)展的腳步創(chuàng)新求變。不僅實(shí)現(xiàn)著企業(yè)品牌的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)著對于城市的夢想?！碧炖士毓杉瘓F(tuán)董事長孫茵表示。 天朗控股2001年創(chuàng)建于古都西安，目前業(yè)務(wù)涉足投資、資本、地產(chǎn)、建設(shè)等12個(gè)專業(yè)板塊，創(chuàng)新發(fā)展為“中國城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”，探索出“城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑”。 在第六個(gè)中國品牌日，孫茵向中國房地產(chǎn)報(bào)記者講述這家起步于古都西安的區(qū)域型房企的管理之道。 中國房地產(chǎn)報(bào)：你是如何理解“品牌”的？最欣常的品牌有哪些？ 孫茵：品牌是企業(yè)外在形象的集合，不僅是一種商品符號，也涵蓋了顧客認(rèn)知、商業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)的組織體系。華為、萬科、龍湖都是我們欣賞和學(xué)習(xí)的品牌，這些優(yōu)秀品牌構(gòu)建起與眾不同的企業(yè)核心價(jià)值觀，也讓自身進(jìn)入到品牌輸出的高級階段。 中國房地產(chǎn)報(bào)：市場壓力面前，在企業(yè)管理與品牌建設(shè)方面今年有哪些新思考、新策略？有哪些新目標(biāo)？ 孫茵：今年是天朗控股第四次創(chuàng)業(yè)的起始階段。一方面，我們根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總體布局，不斷推進(jìn)在城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)方面的探索和創(chuàng)新，通過天朗地產(chǎn)集團(tuán)、天朗產(chǎn)控集團(tuán)、社區(qū)商業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊，深度參與城鄉(xiāng)發(fā)展，布局了包括城市更新、區(qū)域治理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、文旅經(jīng)營、商業(yè)管理、生活服務(wù)、科技創(chuàng)新等多元業(yè)態(tài)，構(gòu)建了涵蓋城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營的一體化生態(tài)鏈。 另一方面，加快推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效，優(yōu)化管理機(jī)制和運(yùn)營體系，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任和計(jì)劃管理，開拓了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。同時(shí)，在新形勢下，天朗進(jìn)一步聚合優(yōu)勢資源，聚焦長安唐村、太白山唐鎮(zhèn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)落位和項(xiàng)目進(jìn)展，為城市打造“作品”，以此促進(jìn)企業(yè)管理和品牌形象的雙提升。 中國房地產(chǎn)報(bào)：這兩年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)格的考驗(yàn)，你最深的感觸是什么？ 孫茵：當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)正向著集約、高效、長期健康穩(wěn)定的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。在全國范圍，天朗是區(qū)域型中小企業(yè)，如果不調(diào)整戰(zhàn)略，在競爭中很有可能被吞噬掉。所以2015年天朗進(jìn)行了較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，在鄉(xiāng)村發(fā)展中開辟新藍(lán)海，做農(nóng)業(yè)、科技、文化、體育、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)，探索城鄉(xiāng)連片區(qū)綜合治理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式。 2017年黨的十九大明確提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鼓勵工商資本下鄉(xiāng)，天朗的產(chǎn)業(yè)之路迎來了新的發(fā)展契機(jī)。到目前為止，天朗聚合多方資源打造的長安唐村、太白山唐鎮(zhèn)、長安大學(xué)城夢想小鎮(zhèn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了落地，在陜西乃至全國層面獲得了廣泛的影響力。從人居建設(shè)到區(qū)域開發(fā)，再到如今城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營，天朗一直跟隨著城鄉(xiāng)發(fā)展的腳步在創(chuàng)新求變，在這個(gè)過程中，我們不僅實(shí)現(xiàn)著企業(yè)品牌的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)著對于這個(gè)城市的夢想。 中國房地產(chǎn)報(bào)：“管理紅利”被視為所有房企經(jīng)過大擴(kuò)張之后面對的必答題，你們是怎么做的？ 孫茵：一方面，加速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。通過精細(xì)化管理提升利潤率，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本管控和運(yùn)營能力等方面。在產(chǎn)品打造上，致力于在品質(zhì)改善和產(chǎn)品創(chuàng)新方面有所突破。同時(shí)，在項(xiàng)目管理服務(wù)過程中，深入挖掘品牌和技術(shù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高溢價(jià)。 一方面，深化政企合作與三元（政府、村集體、工商資本）共建的合作模式，探尋效益最大化。以綜合治理、開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和生活服務(wù)四大核心能力為支撐，構(gòu)建城鄉(xiāng)區(qū)域綜合運(yùn)營的一體化生態(tài)鏈條。在鄉(xiāng)村區(qū)域發(fā)展中，將三元主體鏈接成鄉(xiāng)村命運(yùn)共同體，讓地方政府、村集體、企業(yè)共同受益。實(shí)踐“共享共榮、互利互惠”，推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。 中國房地產(chǎn)報(bào)：你如何理解“商道”？在“好企業(yè)”與“偉大企業(yè)”間又是如何思考的？ 孫茵：商道和企業(yè)家精神是互融共通的。好企業(yè)是成為偉大企業(yè)的基石，我們希望在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，讓這個(gè)城市變得更好、讓這座城市人的生活有更多改變。我們一直希望天朗是一個(gè)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)你我心中的夢想；也希望天朗是一座橋梁，能夠?qū)崿F(xiàn)每一名天朗人對未來生活的期望。作為秦商代表，作為西安本土成長的民營企業(yè)，天朗將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“厚德重道、勇毅精進(jìn)、融創(chuàng)實(shí)干、義利報(bào)國”的新時(shí)代秦商精神，為這座深愛的城市做出貢獻(xiàn)，讓這座城市重新煥發(fā)文化光彩。