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自主管理是指一個(gè)服裝企業(yè)的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。 自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動(dòng)讓最下層單擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個(gè)參與管理的渠道，它強(qiáng)調(diào)自率，主要運(yùn)用員工內(nèi)在的約束性來(lái)提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。 自主管理的主要特征 1、組織結(jié)構(gòu)扁平化傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級(jí)的有效溝通，下層才能有直接體會(huì)上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動(dòng)態(tài)，吸取第一曾的營(yíng)養(yǎng)。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相理解，互相學(xué)習(xí)。整體互動(dòng)思考，協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的持久的創(chuàng)造力 2、領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具“一夫當(dāng)關(guān)”“指揮全局”的氣概，領(lǐng)導(dǎo)作用主要是指揮，控制，協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)今最前沿的管理理論--學(xué)習(xí)型組織理論指出，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計(jì)師，服務(wù)員和教練員。自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色亦然。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)效力與建立組織共同愿景目標(biāo)，重視每一個(gè)員工的作用，通過(guò)自主管理引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)自覺(jué)的投入，并在這一過(guò)程中釋放出潛在的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。 3、組織成員自主學(xué)習(xí)，自我更新在“自主管理”的團(tuán)隊(duì)中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地提高勞動(dòng)技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。真正做到敏學(xué)日新，使組織自主地進(jìn)行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上，煥發(fā)勃勃生機(jī)。 在TPM活動(dòng)中，自主管理活動(dòng)的積極意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、員工的改善意識(shí)和能力的提升 員工的改善意識(shí)是改善活動(dòng)得以長(zhǎng)期維持的基石，而改善意識(shí)的培養(yǎng)又與改善活動(dòng)密切相關(guān)。自主管理活動(dòng)通過(guò)日常的細(xì)節(jié)管理，讓員工在親自參與過(guò)程中不斷加強(qiáng)改善的意識(shí)，熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作技能，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)維護(hù)能力。 2、消除微缺陷防患于未然 一線員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，他們的身邊存在著大量的微缺陷。自主管理活動(dòng)能夠使他們從自己的身邊做起，從小事著手，消除微缺陷和事故隱患，達(dá)到防患于未然的目的。 3、建設(shè)卓越管理現(xiàn)場(chǎng) 自主管理有助于建設(shè)卓越的管理現(xiàn)場(chǎng)，其既能改善設(shè)備的工作、又能運(yùn)轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。自主管理的特點(diǎn)決定了員工最了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可以在設(shè)備發(fā)生問(wèn)題之前進(jìn)行改善和解決，這樣有利于防止設(shè)備故障的發(fā)生。此外，自主管理讓員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行自主維護(hù)，不再需要委托外部機(jī)構(gòu)，因而可以大幅降低設(shè)備的外部委托維護(hù)費(fèi)用。 4、改善部門(mén)間的關(guān)系 在開(kāi)展自主管理之前，由于各部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致不同部門(mén)之間的關(guān)系惡化。而自主管理要求“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，這樣就明確了責(zé)任，避免了不同部門(mén)之間的互相指責(zé)和相互推諉，改善了部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系。 除此之外，它的重要意義還有以下幾方面： 1、操作者直接參加設(shè)備管理的工作，使操作者有更多參與分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，這有利于提高操作者的工作能力，增強(qiáng)操作者的自信心。 2、激發(fā)員工和操作者的主人翁意識(shí)和不斷改善工作的責(zé)任感。 3、有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善。 4、減少外部委托維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約成本。 5、有利于形成一種心情舒暢、積極向上和對(duì)企業(yè)有歸屬感的企業(yè)文化。 6、改善企業(yè)形象，給外部的客人和客戶以信心。 7、有利于縮短管理和生產(chǎn)周期，減少庫(kù)存量。 8、減少和消除設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。 9、延長(zhǎng)設(shè)備等的使用壽命，降低生產(chǎn)成木。 10、提高工作效率，降低作業(yè)的差錯(cuò)率。 總之，開(kāi)展自主管理活動(dòng)能夠直接或間接地改善企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)水平是不爭(zhēng)的事實(shí)。 您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？ 您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？ 您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？ 您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？ 您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？ 這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂(lè)部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！ — THE END —