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6月18日，拼多多發(fā)布美妝戰(zhàn)報(bào)，美妝產(chǎn)品拼單量同比增長(zhǎng)122%。資生堂、蘭芝、露得清、妮維雅、薇諾娜、珀萊雅等品牌官方旗艦店銷(xiāo)售平均同比增長(zhǎng)超200%，其中蘭芝同比增長(zhǎng)近12倍。 拼多多數(shù)據(jù)顯示，截至6月15日，珀萊雅、百雀羚、強(qiáng)生系列品牌、薇諾娜和蜜絲婷的官方旗艦店銷(xiāo)量排名領(lǐng)先，珀萊雅和薇諾娜的漲幅達(dá)到7.5倍和2.5倍。從單品看，珀萊雅早C晚A精華銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)超10倍，百雀羚與拼多多聯(lián)合打造的專(zhuān)供產(chǎn)品線“蓓麗”月銷(xiāo)超10萬(wàn)單，618期間同比增長(zhǎng)450%。 天貓美妝同樣火爆。5月26日至31日的第一波預(yù)售期間，個(gè)護(hù)化妝占天貓平臺(tái)商品銷(xiāo)售的64%，預(yù)售件數(shù)近2140萬(wàn)件。截至6月15日，穩(wěn)居美容護(hù)膚品類(lèi)榜首的歐萊雅預(yù)估銷(xiāo)售額破10億元。從品類(lèi)上看，抗衰老的消費(fèi)趨勢(shì)顯著。天貓618開(kāi)門(mén)紅期間，“抗老”關(guān)鍵詞搜索量同比增長(zhǎng)5倍。下單人群中，95后首次趕超85后，00后也同比增長(zhǎng)3倍，整體呈年輕化趨勢(shì)。 在經(jīng)歷上半年疫情的重創(chuàng)后，國(guó)際大牌和國(guó)貨美妝品牌在618使出不一樣的營(yíng)銷(xiāo)方式。歐萊雅等大牌開(kāi)始贈(zèng)送正裝產(chǎn)品，而薇諾娜、珀萊雅等國(guó)貨美妝品牌的折扣力度不及去年雙11。以大力度營(yíng)銷(xiāo)出名的花西子、完美日記等品牌也從各方面削弱推廣力度。 香奈兒大股東資產(chǎn)飆升 得益于去年香奈兒業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，香奈兒的大股東杰拉德·威泰默（Gerard Wertheimer）和阿蘭·威泰默和（Alain Wertheimer）分別獲得25億美元股息，兩人資產(chǎn)飆升37%至900億美元，與LVMH集團(tuán)董事長(zhǎng)貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）1210億美元的資產(chǎn)差距進(jìn)一步縮小。 威泰默兄弟的祖父皮埃爾·威泰默（Pierre Wertheimer）是香奈兒香水公司（Les Parfums Chanel）的創(chuàng)始人。除了香奈兒，威泰默兄弟還有4個(gè)葡萄園和賽馬業(yè)務(wù)，均從家族上一代手中繼承，此外還有美國(guó)上市美妝集團(tuán)Ulta Beauty 1%的股份，其中香奈兒是威泰默兄弟的主要財(cái)富來(lái)源，他們各持香奈兒股份的一半。 行事低調(diào)的兩兄弟幾乎從不公開(kāi)討論他們的財(cái)富、公司、家庭、人際關(guān)系或愛(ài)好，也從未出席過(guò)香奈兒專(zhuān)賣(mài)店的活動(dòng)。杰拉德·威泰默曾公開(kāi)表示：“我們是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的家族，香奈兒屬于在香奈兒工作和創(chuàng)作的每個(gè)人，與威泰默家族無(wú)關(guān)?！比缃衲赀^(guò)70的兄弟倆仍未公布接班人計(jì)劃，而他們的下一代已投身投資業(yè)務(wù)。香奈兒于去年任命6年來(lái)的首位首席執(zhí)行官，有媒體猜測(cè)，威泰默家族將進(jìn)一步淡出香奈兒的日常運(yùn)營(yíng)。 和路易威登、愛(ài)馬仕等品牌相比，香奈兒門(mén)店數(shù)量較少，且對(duì)電商態(tài)度謹(jǐn)慎，至今不在網(wǎng)上售賣(mài)除香水和美妝以外的產(chǎn)品。自疫情發(fā)生以來(lái)，香奈兒已漲價(jià)6次，其經(jīng)典手袋售價(jià)超過(guò)6萬(wàn)元人民幣，接近愛(ài)馬仕鉑金包。不過(guò)，消費(fèi)者依然熱情高漲。香奈兒日前表示計(jì)劃開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)頂級(jí)客戶的專(zhuān)屬獨(dú)立精品店。 露華濃遞交破產(chǎn)申請(qǐng) 當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月15日，美國(guó)老牌美妝公司露華濃（Revlon Inc）正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 截至4月底，露華濃公布的資產(chǎn)總額為23億美元，但總債務(wù)高達(dá)37億美元，其中包括2024年到期的票息為6.25%的優(yōu)先票據(jù)。此外，公司還有總額約26億美元的10筆未償貸款將在未來(lái)三年到期。 露華濃于1932年在美國(guó)紐約成立，推出首款不透明指甲油，在其后不到十年里發(fā)展為美國(guó)第二大化妝品生產(chǎn)商，并于1955年上市。露華濃也曾經(jīng)是中國(guó)70、80后女性的美妝啟蒙。1997年1月，露華濃在上?；春Ｂ钒偈㈤_(kāi)出中國(guó)首家形象柜，首月銷(xiāo)量超過(guò)60萬(wàn)元。然而由于過(guò)度投入成本，缺乏本土化營(yíng)銷(xiāo)，到了2013年，露華濃的銷(xiāo)售額不足2億元，撤離中國(guó)市場(chǎng)。2019年，其又通過(guò)電商回歸中國(guó)。 美媒將露華濃破產(chǎn)的原因歸結(jié)為，產(chǎn)品未能跟上消費(fèi)者不斷變化的品味，營(yíng)銷(xiāo)又不敵寶潔等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及當(dāng)紅偶像推出的化妝品系列，疫情暴發(fā)后口紅需求量下降對(duì)露華濃造成進(jìn)一步打擊，全球供應(yīng)鏈中斷更是雪上加霜。6月16日收盤(pán)時(shí)，露華濃的股價(jià)跌至1.95美元/股，較高峰時(shí)期跌幅逾90%。 其實(shí)，早在2020年11月，露華濃就曾發(fā)出破產(chǎn)警告，引發(fā)網(wǎng)友的“回憶殺”和搶購(gòu)熱潮，后因債券持有人的支持免于破產(chǎn)。香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示，露華濃歷史上曾經(jīng)多次經(jīng)歷破產(chǎn)、重組、變更實(shí)際控制人，再加上美國(guó)法律更支持企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)保護(hù)下的重組，因此真正導(dǎo)致破產(chǎn)清算的案例比較少。 奢侈品眼鏡競(jìng)爭(zhēng)加劇 全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH控股的眼鏡制造公司特麗奧思（Thélios）首席執(zhí)行官亞歷山德羅·扎納多（Alessandro Zanardo）日前在接受采訪時(shí)透露，今年Thélios的戰(zhàn)略重心是進(jìn)行國(guó)際化和商業(yè)化擴(kuò)張，特別是在美國(guó)、中東以及涵蓋中國(guó)的亞太市場(chǎng)。 2017年，Thélios由LVMH和意大利時(shí)尚眼鏡集團(tuán)Marcolin共同創(chuàng)立。去年年底，LVMH收購(gòu)Thélios的剩余股權(quán)，實(shí)現(xiàn)完全控股。Thélios為路易威登、迪奧、芬迪、思琳、羅意威和紀(jì)梵希等品牌制造眼鏡。截至去年年底，Thélios每年眼鏡產(chǎn)量達(dá)150萬(wàn)副。 疫情期間人們需要長(zhǎng)期佩戴口罩，口紅經(jīng)濟(jì)疲軟，而眼鏡作為露在外面的臉部飾品，逐漸被時(shí)尚行業(yè)關(guān)注。有分析認(rèn)為，不斷增長(zhǎng)的眼鏡需求會(huì)受到越來(lái)越多的中產(chǎn)階級(jí)的推動(dòng)。而且眼鏡售價(jià)較低，是入門(mén)級(jí)奢侈品之一，具有時(shí)尚性和可搭配性。此前奢侈品牌的眼鏡業(yè)務(wù)大多授權(quán)經(jīng)營(yíng)，LVMH對(duì)Thélios的收購(gòu)體現(xiàn)出其對(duì)眼鏡品類(lèi)的重視。 開(kāi)云集團(tuán)的眼鏡部門(mén)開(kāi)云眼鏡（Kering Eyewear）也在不斷布局眼鏡業(yè)務(wù)。去年收購(gòu)丹麥奢華眼鏡品牌Lindberg，今年3月收購(gòu)美國(guó)高端太陽(yáng)鏡制造商茂宜睛（Maui Jim）。2022財(cái)年第一季度，開(kāi)云眼鏡總銷(xiāo)售額為3億歐元，在可比基礎(chǔ)上增長(zhǎng)36%。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)MRRSE的報(bào)告顯示，2017至2025年間，包括鏡框、隱形眼鏡以及太陽(yáng)鏡在內(nèi)的全球眼鏡市場(chǎng)價(jià)值年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.3%，到2025年將達(dá)到2654億美元。 首季數(shù)字上海時(shí)裝周舉辦 6月17日至19日17點(diǎn)至23點(diǎn)，2022秋冬上海時(shí)裝周聯(lián)合抖音以直播的形式舉辦首季數(shù)字上海時(shí)裝周，包含數(shù)字人、元宇宙、NFT、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、可穿戴技術(shù)等科技元素，還開(kāi)設(shè)幕后故事、共創(chuàng)未來(lái)、主編秀評(píng)等系列欄目，增加普通觀眾對(duì)時(shí)裝周的了解。 和傳統(tǒng)T臺(tái)形象不同，在本屆時(shí)裝周上，品牌設(shè)計(jì)不同的場(chǎng)景變化，把秀場(chǎng)打造成劇場(chǎng)，給人以沉浸式的體驗(yàn)，比如獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌UNROW通過(guò)行為影像展示劇院觀感，用厚重的色彩表達(dá)古典式克制下的現(xiàn)代美感，TUYUE涂月用文藝片微電影描繪個(gè)體自我的覺(jué)醒過(guò)程，曾為北京冬奧會(huì)開(kāi)幕式制作服裝的Feng Chen Wang和元宇宙創(chuàng)新中心InertPlan合作，用100%虛擬技術(shù)呈現(xiàn)主題大秀。 后疫情時(shí)期，時(shí)裝周如何在線上和線下展示之間平衡成為長(zhǎng)久的議題。許多品牌曾通過(guò)視頻展示服裝，結(jié)合秀場(chǎng)背景和視頻制作傳遞品牌美學(xué)和價(jià)值，比如圣羅蘭曾將冰島的無(wú)人之境作為秀場(chǎng)，愛(ài)馬仕在品牌工坊進(jìn)行時(shí)裝秀，迪奧曾經(jīng)推出過(guò)概念短片《迪奧神話》（le mythe dior），還有品牌通過(guò)懸疑短片、紀(jì)錄片演繹服裝。 在疫情的作用下，線上展示成為品牌宣傳的重要環(huán)節(jié)，元宇宙對(duì)時(shí)尚界的影響也越來(lái)越大。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，眼花繚亂的線上秀場(chǎng)已有喧賓奪主之勢(shì)，脫離秀場(chǎng)的展示方式更讓人“看不到”服裝。目前看來(lái)，時(shí)裝秀回歸線下是必然趨勢(shì)。路易威登、香奈兒、迪奧等品牌也都已在今年春季重返線下秀場(chǎng)。