企業(yè)
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引言 近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人民的收入越來(lái)越高，生活水平越來(lái)越好，越來(lái)越多的人對(duì)自己的生存品質(zhì)和穿著服飾越來(lái)越重視。而且現(xiàn)在的人，不再是單純的看衣服是否合適，而是看衣服的款式、材質(zhì)、品牌。因此近年來(lái)服裝與時(shí)裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但在蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。 在我國(guó)，服飾產(chǎn)業(yè)可謂是百花齊放，像海瀾之家、七匹狼、美特斯邦威等都是眾所周知的大品牌。但是，伴隨著市場(chǎng)的不斷開(kāi)發(fā)，國(guó)外的服飾企業(yè)開(kāi)始涌入本土。國(guó)內(nèi)新的服飾企業(yè)不斷增加，再加上網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的興起，很多大型服飾企業(yè)未能及時(shí)跟上市場(chǎng)發(fā)展的腳步，最終經(jīng)歷無(wú)力，要么淪為小品牌，要么倒閉。 服裝品牌龍頭“風(fēng)光不再”？今連房租都交不起，市值減少338億——前段時(shí)間，美特斯邦威的老板被限制進(jìn)行高消費(fèi)的新聞一下子就上了熱搜，后來(lái)，關(guān)于美特斯邦威經(jīng)營(yíng)無(wú)力的消息又不斷傳出。 先是拖欠了好幾個(gè)月的店鋪房租沒(méi)還，還一直占著店鋪不走，后來(lái)又是公司的市值在短短幾個(gè)月的時(shí)間就蒸發(fā)掉了338億元。曾經(jīng)的美特斯邦威被譽(yù)為國(guó)內(nèi)最大的服裝品牌，為何現(xiàn)如今落得連房租都交不起的地步呢？ 美特斯邦威的創(chuàng)立者是周成建，從小周成建就因?yàn)榧揖池毢鴽Q定退學(xué)，自己出來(lái)打工。一開(kāi)始周成建跟著師傅學(xué)習(xí)做裁剪，賺點(diǎn)手工費(fèi)來(lái)維持全家人的生活。 在賺到了一點(diǎn)資金之后，周成建選擇自己創(chuàng)業(yè)，在老家的鎮(zhèn)上自己開(kāi)了一家制衣廠，但因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的問(wèn)題和其他種種因素，制衣廠不但沒(méi)有盈利，反而負(fù)債累累。 為了償還欠下的債務(wù)，周成建決定到溫州這個(gè)服裝行業(yè)旺盛的大城市發(fā)展，也順帶學(xué)習(xí)一些服裝經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。 雖然周成建文化水平不高，但他勤奮好學(xué)，還能吃苦耐勞，在這段時(shí)間內(nèi)，周成建的事業(yè)也漸漸有了起色，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面這塊也逐漸得心應(yīng)手起來(lái)。到了一九九五年，周成建創(chuàng)立了美特斯邦威。 美特斯邦威的經(jīng)營(yíng)方式相較于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)有很大的差別，它是一種虛擬供應(yīng)鏈的管理。所謂虛擬供應(yīng)鏈，就是只提供服裝設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷，不負(fù)責(zé)服裝的制造，這種經(jīng)營(yíng)方式在當(dāng)時(shí)僅美特斯邦威一家。 后來(lái)，在周成建的努力下，美特斯邦威的品牌效應(yīng)也得到了進(jìn)一步拓展，公司越來(lái)越大，在全國(guó)擁有5220家門店，市場(chǎng)規(guī)模曾經(jīng)一度高達(dá)389.44億元，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的服裝品牌。 但這種情況并沒(méi)有持續(xù)太久，隨著國(guó)內(nèi)的服裝業(yè)快速發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)外品牌進(jìn)駐中國(guó)，再加上網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展和網(wǎng)購(gòu)行業(yè)的興起，美特斯邦威的銷售收入在不斷下降。 二〇一五年，美特斯邦威的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)由正轉(zhuǎn)負(fù)了。為了減少企業(yè)受到的損失，周成建決定關(guān)閉國(guó)內(nèi)部分門店，并且在之后，將美特斯邦威公司所有的事情，全部都交給了自己的閨女胡佳佳來(lái)打理。 胡佳佳在接手了美特斯邦威后，第一時(shí)間就是重新組建一個(gè)新的董事和高層，而她的這個(gè)隊(duì)伍，則是以年輕化、顧家化為主。 美特斯邦威公司在胡佳佳的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了一次又一次的更新，推出了"邦購(gòu)"，并將這個(gè)網(wǎng)站推廣到了各個(gè)領(lǐng)域，然后又花費(fèi)了很多的資金，聘請(qǐng)了一些知名的代言人。 還開(kāi)發(fā)了 APP，然后又通過(guò)電視進(jìn)行了宣傳，這一系列的營(yíng)銷手段效果都很好，美特斯邦威的營(yíng)收和盈利都得到了一定的提升，凈利已經(jīng)從負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)為了正數(shù) 但是好景不長(zhǎng)，在二〇一九年，根據(jù)美特斯邦威公司公布的一季度業(yè)績(jī)顯示，美特斯邦威所有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)均大幅下降，損失了達(dá)到了8.25億元。 與全盛時(shí)期相比，美特斯邦威的價(jià)值縮水了338億！此后胡佳佳想了各種方式來(lái)幫美特斯邦威扭轉(zhuǎn)局面，但都是杯水車薪，無(wú)濟(jì)于事。 到了二〇二〇年，美特斯邦威公司和胡佳佳的日子就更不好過(guò)了，上海市黃浦區(qū)法院對(duì)上海美特斯邦威服飾有限公司實(shí)行了“限購(gòu)”政策，禁止美特斯邦威、胡佳佳等人進(jìn)行相應(yīng)的高消費(fèi)和非正常工作活動(dòng)。 曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的服裝公司，如今竟然淪落到了這種地步，實(shí)在是太可惜了。美特斯邦威會(huì)變成如此境地，主要還是由于其“故步自封”的思想。 一個(gè)沒(méi)有任何創(chuàng)意的傳統(tǒng)服飾品牌，在面對(duì)業(yè)內(nèi)的巨大壓力和網(wǎng)絡(luò)銷售的沖擊下，依舊沒(méi)有做出改變。沒(méi)有跟隨時(shí)代的腳步，最終必然是會(huì)衰退甚至倒閉的。 結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)在美特斯邦威還沒(méi)有完全從失敗的陰影中走出來(lái)，但按照美特斯邦威的實(shí)力，想要重新崛起也不是不可能，畢竟瘦死的駱駝比馬大。如果美特斯邦威與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，想要重現(xiàn)往日的輝煌，還是有一定機(jī)會(huì)的。