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編輯導(dǎo)語：供應(yīng)商選擇與訂單分配多目標(biāo)協(xié)同決策模型、供應(yīng)商供應(yīng)能力的不確定性直接影響連鎖零售供應(yīng)鏈的運作，選擇適宜的供應(yīng)源，可以有效地分散供應(yīng)中斷的風(fēng)險，服裝品牌商的訂單分配模型該考慮什么？通過本文我們一起來看看。 問題描述：服裝品牌商訂單分配方面主要的問題在于并沒有一套明確的，對短交貨期負(fù)責(zé)的數(shù)學(xué)運算方法，大多數(shù)企業(yè)沒有將一些必要的產(chǎn)能及成本杠桿加入到?jīng)Q策中去，而是單純的追求成本優(yōu)先和較為粗獷的供應(yīng)商選擇和訂單分配方法。質(zhì)量水平、服務(wù)水平、企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)境、健康和安全指標(biāo)等等都往往被忽略或者僅僅作為簡單的進入門檻，而沒有被充分考慮到供應(yīng)商的篩選和訂單分配中去。 一、行業(yè)特性 服裝業(yè)是一個在外人看似統(tǒng)一，其實已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)細(xì)分的程度的行業(yè)。拿衣服為例，一般來說習(xí)慣做針織的會一直做針織，而不會選擇梭織的訂單。習(xí)慣梭織的也不會輕易做針織，因為兩種不同工藝出產(chǎn)的面料，在紡紗、印染、車縫等各個環(huán)節(jié)都存在非常大的區(qū)別。 這樣的行業(yè)細(xì)分，不但給制造商提高生產(chǎn)效率、集中采購降低成本、滿足客戶多樣化需求，提高反應(yīng)速度等諸多方面提供有力支持之外，對于品牌商的供應(yīng)商管理和訂單分配也提供了更多的便捷。品牌商可以較為容易的將供應(yīng)商分門別類，區(qū)分對待，劃分界限，這就給數(shù)學(xué)建模過程中處理那些從前可以制造很多種產(chǎn)品的代工廠的問題得到的大大的簡化。 對很多品牌商來說，現(xiàn)在供應(yīng)商選擇的方法相對簡單。一種企業(yè)是單純追求成本領(lǐng)先，保證一般的質(zhì)量水平就可以，更別說供應(yīng)商在社會責(zé)任和環(huán)境、健康、安全方面的考慮。而另外一些企業(yè)則較為粗獷的，在質(zhì)量和環(huán)境、健康、安全達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，只需要成本達(dá)到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并沒有特別的標(biāo)準(zhǔn)和辦法對負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商的部門進行必要的管控。 可能導(dǎo)致商業(yè)腐敗，或者留有太大的利潤空間給下游，無法實現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)商組合選擇。這里我們希望考慮相關(guān)因素，在量化的基礎(chǔ)上，追求成本最優(yōu)化組合的方案。 最后，對于大型的代工廠來說，他們已經(jīng)實現(xiàn)了，可以為一個客戶保持幾個很固定的車間。工廠這樣的安排和配置，除了給品牌商提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度提供了可能，同時對設(shè)立數(shù)學(xué)模型，提供了很大的便利。 因為敏捷型供應(yīng)鏈對交貨期的看重，像服裝業(yè)原本的較為粗獷式的訂單分配方法需要繼續(xù)深入，引入一些新的參數(shù)作為約束條件和杠桿，從而最大程度的保證交貨穩(wěn)定性，以及現(xiàn)在各國、各地區(qū)的政府及消費者對企業(yè)社會責(zé)任水平的關(guān)注和要求。 二、訂單分配模型 實際上構(gòu)建的模型，就是在引入質(zhì)量、服務(wù)水平、企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)境、健康、安全、政治穩(wěn)定性等桿杠的基礎(chǔ)上，在以產(chǎn)能和交貨期為核心約束條件下的，供應(yīng)商成本最優(yōu)組合的優(yōu)化模型。模型力求在保證必要條件，如交貨期、企業(yè)社會責(zé)任水平等要求的前提下，尋求對品牌商最高收益的成本最優(yōu)組合。 在服裝行業(yè)，首先是由經(jīng)銷商下訂單給品牌商，這個訂單里面可能好幾個產(chǎn)品種類。品牌商在收到訂單之后，會將這些訂單中一樣的產(chǎn)品匯總起來，轉(zhuǎn)化為品牌商給代工廠的訂單，下稱 " 工廠訂單 "。工廠訂單中，只包含一種產(chǎn)品。從表面和傳統(tǒng)經(jīng)驗上看，這是一個多產(chǎn)品分配到多工廠的問題。一個工廠可能會同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。 但是隨著服裝業(yè)的發(fā)展，服裝代工廠的整體實力大大提升。工廠和工廠之間的細(xì)分也越來越好。整個行業(yè)都意識到大批量生產(chǎn)可以帶來的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)在的情況是，幾乎每個代工廠都進行了各自的定位，集中生產(chǎn)幾個類別的東西。 而在整個工廠里面，不同的車間會繼續(xù)的進行細(xì)分。在車間里，甚至產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)都會細(xì)分。以此為基礎(chǔ)，原來很復(fù)雜的多產(chǎn)品向多工廠分配的問題，就變成了更加簡單的單產(chǎn)品向多供應(yīng)商分配的問題。試想模型就以此基礎(chǔ)建立。 總體來說，即建立的是一個二級訂單分配模型 ,。模型的第一級在基礎(chǔ)條件上從供應(yīng)商庫中篩選合格本次訂單的供應(yīng)商，模型的第二級在第一級篩選的基礎(chǔ)上，根據(jù)實時的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，繼續(xù)篩選，并完成訂單分配，找到滿足所有條件的，成本最小化組合。 根據(jù)單次訂單的需求，模型的第一級對在技術(shù)能力上可以生產(chǎn)該產(chǎn)品的供應(yīng)商進行選擇，用約束條件去除無法達(dá)到本次訂單基礎(chǔ)要求的供應(yīng)商。這一步從技術(shù)上來講，完全可以跟第二級訂單分配模型同步實現(xiàn)，但是如果這樣做，將大大增加模型的運算量，造成操作不便和建模難度的增加，現(xiàn)實意義會大打折扣。 另外更為重要的是，模型的第一級具有明確的意義，首先它延續(xù)了現(xiàn)在行業(yè)用硬指標(biāo)篩選供應(yīng)商的基本做法，其次，它可以明確的表現(xiàn)出新引入指標(biāo)在供應(yīng)商選擇和訂單分配中的 作用。最后，這一步的存在簡單明了，方便企業(yè)查詢和準(zhǔn)備備用供應(yīng)商。 第二級則為具體的優(yōu)化模型，在可能的供應(yīng)商中再次進行訂單分配。這個部分模型會再次使用第一級的硬指標(biāo)作為代工廠的產(chǎn)能和成本杠桿，通過產(chǎn)能和交期的約束，追求成本最低的供應(yīng)商組合，是優(yōu)化模型的核心。 1. 模型參數(shù)與決策變量 在一個企業(yè)的供應(yīng)商庫中業(yè)的供應(yīng)商庫中，針對一個類別的產(chǎn)品，一定存在著一批企業(yè)，這批企業(yè)的供應(yīng)水平、價格、交貨能力、所在區(qū)域、企業(yè)社會責(zé)任履行、環(huán)境、健康、安全等方面，都達(dá)到了一定的水平，才能存在在這個庫中。 即便如此，每家供應(yīng)商的具體水平和能力組合也是不一樣的。即便是各方面都一樣的兩家供應(yīng)商，其在特定的時間上，也可能存在著產(chǎn)能和供應(yīng)能力等諸多方面的差異。 現(xiàn)實的情況是，當(dāng)我們要給企業(yè)下訂單的時候，工廠一般不會處在停產(chǎn)狀態(tài)，也就是說，這個工廠極有可能存在著某些尚待加工的產(chǎn)品需要完成，然后才能開始新訂單的生產(chǎn)。雖然工廠的細(xì)分已經(jīng)保證了一個車間，甚至一個產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品高度的一致，但兩個訂單之間的生產(chǎn)節(jié)奏和要求多多少少會存在差別。即便是一個訂單，因為學(xué)習(xí)曲線和產(chǎn)前準(zhǔn)備等問題，生產(chǎn)效率也會存在波動。 不過在這里，為了模型說明的方便，我們將生產(chǎn)前面一個訂單的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)后面一個訂單的生產(chǎn)效率視為一致的，因為即便是不同的東西，我們也可以通過一定的參數(shù)調(diào)整，將兩個訂單的生產(chǎn)效率調(diào)整為一致的口徑。同時，我們將工廠生產(chǎn)兩個產(chǎn)品的次品率、服務(wù)水平等因素全部視為一致。 最后一點需要先說明的是對于按訂單生產(chǎn)模式，這種敏捷供應(yīng)鏈最配套的生產(chǎn)模式，有一個非常重要的管理要求，也就是供應(yīng)鏈上下游的信息整合和及時互通。供應(yīng)鏈的上下游，特別是代工廠、品牌商和經(jīng)銷商三者之間，必須保持非常高度的信息溝通和信息一致性，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一決策。 這樣除了可以大大減小牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈造成的影響，更關(guān)鍵的是能夠為敏捷的快速反應(yīng)，提供可能。試想一下，如果品牌商獲得的代工廠的產(chǎn)能、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)都是不真實的，或者非常滯后的，那決策將會是什么樣子。 從這個模型中我們很容易看出，作為中間環(huán)節(jié)的品牌商，將在信息溝通中，起到非常關(guān)鍵的作用。同時考慮市場現(xiàn)狀，品牌商在整個供應(yīng)鏈中處于更加強勢的地位，也有這個能力成為整個供應(yīng)鏈協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)者。因為品牌商長期跟工廠保持著很好的伙伴關(guān)系，所以在該模型中，我們假設(shè)品牌商能夠從供應(yīng)商處得到及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。 2. 供應(yīng)商越多越好嗎？ 對于一款需要快速完成生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，僅僅需要一家國內(nèi)供應(yīng)商完成的情況越來越少，這就跟并行關(guān)系是一樣的，幾條產(chǎn)線、幾個工廠同時開始，從而縮短流程時間。多供應(yīng)商選擇的系統(tǒng)穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈魯棒性也會明顯好于單一供應(yīng)商。這個情況在近年來的越南疫情、泰國洪水等多次自然災(zāi)害中顯示的尤為明顯。 一個地區(qū)出了問題，可能整個供應(yīng)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)就此斷裂，以至于供應(yīng)鏈無法正常運轉(zhuǎn)，短時間內(nèi)完全服務(wù)實現(xiàn)繼續(xù)向市場供貨的情況。如果這種情況發(fā)生在一些不痛不癢的行業(yè)，比如書本、紙張、服裝、一般的日用品等等對一個國家和地區(qū)的影響可能還不大，但如果要是關(guān)系國計民生的行業(yè)，或者是不可替代的產(chǎn)品，那么將對整個相關(guān)領(lǐng)域造成巨大的損失。 那么供應(yīng)商越多就越好么？很明顯，肯定不是的。供應(yīng)商數(shù)量過多，會大幅度增加企業(yè)的管理成本，其供應(yīng)商整體質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)的一致性、到貨的穩(wěn)定性都會受到很大的挑戰(zhàn)。而因為多家供應(yīng)商共同參與的策略會攤薄企業(yè)的訂單數(shù)量，減少其參與的積極性和長期合作的信心，對于品牌商而言，太多的供應(yīng)商也意味著降低自己在談判中的強勢地位，很難仰仗規(guī)模效應(yīng)要求供應(yīng)商降低價格或者擴大生產(chǎn)設(shè)施的投資。對于品牌商的供應(yīng)商管理來說，就是不斷的平衡這種關(guān)系。