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后疫情時代下，服裝行業(yè)怎樣才能實現(xiàn)逆勢增長？而隨著服裝行業(yè)競爭漸趨白熱化，各大品牌又該如何做，才能在行業(yè)中占領一席之地，并迎來新一輪的發(fā)展契機？對此，專注羽絨服46年的品牌——波司登，給出了答案。2021/2022財年，波司登集團收入人民幣162.1億元，同步增長20%；權益持有人應占溢利人民幣20.6億元，同比增長20.6%；集團毛利率實現(xiàn)連續(xù)五年穩(wěn)定提升，在21/22財年達60.1%。波司登品牌收入人民幣116.2億，同比增長16.3%，毛利率亦實現(xiàn)五年穩(wěn)定提升，在21/22財年達69.4%。 精準洞察消費者需求，持續(xù)賦能品牌 波司登深知，產(chǎn)品力是創(chuàng)造一切價值的根本來源，也是為消費者帶來良好使用體驗的重中之重。正因如此，波司登一直致力于洞察消費者的場景、用途需求，并讓產(chǎn)品凸顯個性化與多元化，與消費者形成互動的同時，為品牌持續(xù)賦能。 考慮到商務人士冬日穿衣難的問題，波司登創(chuàng)新式地推出了風衣羽絨服，兼具風衣和羽絨服的特性，使其集時尚、修身、保暖、商務感等于一體。這款風衣羽絨服一經(jīng)問世，不僅受到了整個時尚圈與大部分消費者的高度關注，而且對于整個服裝行業(yè)來說，也是一次意義重大的突破。 更值得驕傲的是，為了助力登山隊成功登頂珠峰，完成探測重任，波司登還聯(lián)合中國航空工業(yè)文化中心推出了登峰2.0系列，并首次將航天材料科技應用在了羽絨服上，實現(xiàn)了全球三大定位系統(tǒng)之一的北斗定位搜救系統(tǒng)在羽絨服領域中的首次運用。而登峰2.0系列在羽絨、面料、輔料等方面的突破，也充分彰顯了波司登品牌匠心的工藝精神以及堅持不懈的探索精神。 注重渠道布局，俘獲消費群體青睞 隨著年輕消費群體的崛起，品牌除了要時刻關注消費需求以外，渠道層面也要適時地進行迭代創(chuàng)新。 而波司登一直以來都非常重視渠道的結構性布局以及渠道質量，除了進駐國內商圈，覆蓋主流人群以外，還開設了倫敦全球旗艦店，并于意大利進駐了350多家買手店，獲得了國內外消費群體的青睞。 與此同時，波司登還通過數(shù)字化打通了產(chǎn)銷雙向靈活互動的渠道，同時積極響應消費市場，高效發(fā)揮數(shù)智化賦能品牌價值增長的作用。 正是這些多重舉措的加持，使得波司登連續(xù)兩年入選了全球領先的品牌價值評估機構Brand Finance的“全球最有價值50強服飾品牌(Brand Finance Apparel 50 2022)榜單”。不僅如此，根據(jù)世界權威市場調查機構歐睿國際發(fā)布了2020年全球羽絨服調研報告顯示，波司登的銷售額與銷售量都位列全球第一，其全球影響力可見一斑。 疫情帶來的嚴峻情況，對于品牌而言無疑是一場殘酷的考驗。如何安全渡過難關，除了要企業(yè)積極應對意外，也需要調整經(jīng)營策略、靈活應對。而回溯波司登成立以來的四十余年，一直以構筑產(chǎn)品力為基礎，并憑借穩(wěn)扎穩(wěn)打的步伐，實現(xiàn)了有序可觀的業(yè)績增長。