企業(yè)
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我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，出口的很多產(chǎn)品都是以?xún)r(jià)格取勝，服裝品類(lèi)也是一樣。特別是歐美的服裝品牌很多，我們的服裝品牌在國(guó)外并不吃香，他們甚至不認(rèn)同。 并且各國(guó)的服飾特點(diǎn)、喜好都不一樣。膚色不同，文化不同，配色要求也不一樣。但是這都不是問(wèn)題，就今年前5個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)在越南的出口總額達(dá)3051億美元，同比增長(zhǎng)15.6%。 在廣東汕頭從事毛線(xiàn)衣外貿(mào)出口的盧先生表示，往年歐美國(guó)家的圣誕訂單多是在6月份接單生產(chǎn)，但今年由于海運(yùn)運(yùn)力依然緊張、價(jià)格高企，不少歐美商家把訂單提前到了5月份，因此訂單量較4月份多。 并且有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，2021年下半年以來(lái)，中國(guó)對(duì)越南出現(xiàn)明顯的服裝、玩具“訂單返還”。2022年以來(lái)，中國(guó)對(duì)越南確有出現(xiàn)份額回吐的跡象，尤其是玩具、服裝行業(yè)。 遇到這樣的挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？ 現(xiàn)如今跨境電商的美好前景已經(jīng)成為事實(shí)，不管是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，還是正在遭遇挫折的中小賣(mài)家，都應(yīng)該有足夠的勇氣和堅(jiān)持不懈的心。 首先是建設(shè)團(tuán)隊(duì)。若是單打獨(dú)斗有太多的局限性了，做跨境電商，從數(shù)據(jù)、產(chǎn)品文案、上架、優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)、訂單處理、客服、庫(kù)存管理、運(yùn)營(yíng)跟蹤等等一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)站點(diǎn)根本忙不過(guò)來(lái)。很容易打擊信心，遭遇瓶頸。 然后要轉(zhuǎn)變思維，傳統(tǒng)行業(yè)有著豐富的供應(yīng)鏈資源，但傳統(tǒng)產(chǎn)品與電商產(chǎn)品思維有所不同。電商產(chǎn)品的受眾群體龐大，對(duì)服裝的體驗(yàn)感受或者是品質(zhì)認(rèn)可都不一樣。所以在質(zhì)量這一塊，要嚴(yán)格把關(guān)，否則會(huì)遭遇大量的差評(píng)。 最后是一定要招一個(gè)業(yè)務(wù)熟練的產(chǎn)品經(jīng)理，他就像一顆大樹(shù)，是公司的支撐。雖說(shuō)不一定要全懂電商以及當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，但是要懂得如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，尤其是利用數(shù)據(jù)做鋪墊。 總之，能夠有轉(zhuǎn)變的勇氣和堅(jiān)持、參與的態(tài)度，就是一個(gè)好的開(kāi)始。并且電商回歸到商業(yè)本質(zhì)那就是產(chǎn)品本身。