企業(yè)
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當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正呈現(xiàn)出新的階段性特征。從“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量”，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級”，從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，面對新階段新的發(fā)展內(nèi)涵與使命，中能建城市投資發(fā)展有限公司（下稱能建城發(fā)）主動作為，通過復(fù)盤總結(jié)、提前介入、創(chuàng)新驅(qū)動等手段助力設(shè)計管理提升，不僅夯實了自身產(chǎn)品力，也助力市場“回歸產(chǎn)品本身”。 經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級，能建城發(fā)已具備較強的規(guī)劃設(shè)計能力，儲備了豐富的戰(zhàn)略資源庫，涵蓋規(guī)劃、建筑、精裝、景觀等全專業(yè)，滿足各業(yè)態(tài)類型規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)。在開展新項目產(chǎn)品創(chuàng)新性研究的同時，能建城發(fā)更注重設(shè)計工作的時效性，計劃先行，設(shè)計工作提前介入，在保證產(chǎn)品品質(zhì)及成本的前提下，實現(xiàn)了設(shè)計提質(zhì)增效。 復(fù)盤總結(jié)，全面提升設(shè)計質(zhì)量 一直以來，能建城發(fā)堅持精品戰(zhàn)略，視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 以能建城發(fā)蘭園系項目為例，為了把好質(zhì)量關(guān)，設(shè)計中心（科技管理部）積極組織條線人員對公司蘭園系項目設(shè)計復(fù)盤進(jìn)行總結(jié)，深入盤點設(shè)計缺陷、特異戶型、外立面等客戶敏感點，歸納總結(jié)樣板間、室內(nèi)設(shè)備、門窗、綠化等方面的問題，形成案例庫，目前共有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)26項，實現(xiàn)了成熟產(chǎn)品的快速復(fù)制。 設(shè)計中心（科技管理部）不定期組織公司設(shè)計條線召開“設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié)交流會”，堅定為品質(zhì)“護(hù)航”。在交流碰撞中對公司蘭園系項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題進(jìn)行深入剖析，提出相應(yīng)的解決措施，各項目人員相互學(xué)習(xí)、借鑒提升，取長補短、舉一反三，為各項目設(shè)計質(zhì)量管理積累了寶貴經(jīng)驗。 加快推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，能建城發(fā)已打造國府系、府系、公館系、蘭園系四大品牌住宅產(chǎn)品線，筑造了北京中國府、南京長江尊邸、上海虹橋紫郡公館等一系列經(jīng)典佳作。 提前介入，不斷提升設(shè)計時效 在轉(zhuǎn)型升級的過程中，能建城發(fā)發(fā)揮主觀能動性，用前置思維引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 以該公司濟(jì)南項目為例，在拿地前公司已決策提前開展建筑概念方案設(shè)計深化工作，制定相關(guān)設(shè)計計劃，根據(jù)落地方案進(jìn)行推進(jìn)。設(shè)計過程中密切與營銷部門互動，加強過程中成果溝通，減少因定位發(fā)生變化而調(diào)整設(shè)計方向。同時加強項目公司與本部各部門之間溝通，在營銷、成本、設(shè)計和工程之間找準(zhǔn)最佳平衡點。在此基礎(chǔ)上，濟(jì)南項目拿地后4天，建筑概念方案設(shè)計成果即通過公司項目管理委員會評審，實現(xiàn)了設(shè)計快速推進(jìn)的目標(biāo)。 杭州寧圍項目自預(yù)案設(shè)計階段就細(xì)排設(shè)計計劃到“天”，明確每天的設(shè)計內(nèi)容及成果，隨時組會，隨時溝通，快速決策。從4月25日獲取土地，到5月11日概念方案通過公司項目管理委員會評審，僅用時16天，到5月31日出首開區(qū)樁基圖共計用時36天，為公司項目快周轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 據(jù)統(tǒng)計，能建城發(fā)采用設(shè)計計劃先行、預(yù)案階段提前深度介入等方式，使得新獲取項目從拿地到完成建筑概念方案設(shè)計平均用時不到20天，達(dá)到了設(shè)計提質(zhì)增速的效果，為各項目開發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。 創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)設(shè)計高質(zhì)量發(fā)展 項目的建筑、精裝、景觀等施工圖，及門窗幕墻設(shè)計、泛光照明設(shè)計、智能化專項設(shè)計等專項設(shè)計成果的質(zhì)量審核涉及較多專業(yè)，各專業(yè)施工圖設(shè)計周期也不盡相同，存在相關(guān)專業(yè)的獨立性和交叉性，極易產(chǎn)生設(shè)計風(fēng)險。 能建城發(fā)設(shè)計中心（科技管理部）從提升管理能力出發(fā)，加強施工圖圖紙審核管控。結(jié)合設(shè)計缺陷案例和成本控制，從設(shè)計規(guī)范、設(shè)計交圈、配置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計安全、方案落地等多角度出發(fā)，編制完成《全專業(yè)施工圖審圖要點及評價體系》，為項目施工圖管理提供了更加詳細(xì)的審圖要點。引入施工圖評價打分體系，對報送本部的施工圖進(jìn)行評價，發(fā)揮監(jiān)督設(shè)計成果質(zhì)量的作用，在防范化解風(fēng)險隱患上邁出了堅實一步。 加強數(shù)字化建設(shè)，讓能建城發(fā)釋放協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多元價值。2021年，能建城發(fā)設(shè)計中心（科技管理部）組織廣州葛城公司對三期項目進(jìn)行正向BIM設(shè)計，指導(dǎo)施工圖設(shè)計。該項目將涉及到的所有設(shè)計問題都落實到三維空間，實現(xiàn)各專業(yè)之間設(shè)計過程中的高度協(xié)調(diào)，減少錯漏碰缺，模塊化戶型設(shè)計為后期標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計奠定基礎(chǔ)，整體上實現(xiàn)圖紙模型批量化協(xié)同，提高了出圖效率及質(zhì)量。 當(dāng)前，市場逐漸回歸產(chǎn)品本身，精細(xì)化經(jīng)營亦漸成主流。一方面，企業(yè)紛紛嘗試新方法迭代升級產(chǎn)品，以優(yōu)秀的產(chǎn)品力獲得市場青睞；另一方面，企業(yè)還開始通過精耕細(xì)作向管理要效益，激發(fā)企業(yè)更大潛能。 分析人士認(rèn)為，能建城發(fā)等企業(yè)在設(shè)計管理創(chuàng)新等方面的不斷嘗試，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中蓄意進(jìn)取，不斷變革，以新思維、新理念、新動能“武裝”企業(yè)的體現(xiàn)。不僅有助于提高產(chǎn)品力，提升用戶體驗，還將實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效，創(chuàng)造新的利潤增長點，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的雙重統(tǒng)一。