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近些年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，一大批網(wǎng)紅涌現(xiàn) 。在服裝界，他們是服飾選擇與搭配的標(biāo)桿，他們個(gè)人的想法深刻影響著粉絲及其他消費(fèi)人群的購(gòu)物決策，由此，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生。 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展改變了傳統(tǒng)服裝制造業(yè)的原有供銷(xiāo)方式，對(duì)服裝供應(yīng)鏈產(chǎn)生莫大影響，也提出了新的挑戰(zhàn)。 1 小單快反成為核心需求 ” 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)服飾經(jīng)營(yíng)模式下要是“粉絲需求反推供應(yīng)鏈”。這種方式批量小、品種多、反單快。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了供應(yīng)鏈的反應(yīng)時(shí)間——從選款，到直播銷(xiāo)售，再到供貨，這一生產(chǎn)周期不斷縮短。 中德服飾在江西擁有廠房面積達(dá)26000平方米，員工2000多人，60多條生產(chǎn)流水線，常年備現(xiàn)貨量超3000萬(wàn)+件，5000多個(gè)暢銷(xiāo)款，支持一件代發(fā)，48小時(shí)快反能力，60天超長(zhǎng)售后退換貨，全面助力商家無(wú)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。而這種小批量多款式試銷(xiāo)的模式已經(jīng)成為了紡織服裝終端銷(xiāo)售的核心模式了。 2 個(gè)性化成為新消費(fèi)的價(jià)值主張 ” 90、00后作為未來(lái)的消費(fèi)主力軍，追求個(gè)性化必將成為未來(lái)的一大趨勢(shì)，服裝品牌商對(duì)于產(chǎn)品品類(lèi)的定位越來(lái)越細(xì)分化、個(gè)性化。其中不乏有主打衛(wèi)衣的品牌、白T恤的品牌、羊絨大衣的品牌、或者內(nèi)衣褲的品牌 中德服飾BYB雖然擁有近十年的服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻只聚焦在T恤、衛(wèi)衣、polo衫、衛(wèi)褲四大服裝品類(lèi)的生產(chǎn)，2萬(wàn)多廠家面積、2千多名員工全部為這四大品類(lèi)服務(wù)，只為成為這四大品類(lèi)中的行業(yè)標(biāo)桿而努力。 正是由于中德近十年來(lái)堅(jiān)守在細(xì)分領(lǐng)域中深耕，才能成為眾多個(gè)性化品牌毫不猶豫選擇的供應(yīng)鏈，讓中德成為他們背后的支持者。 3 快速交付是用戶(hù)需求的關(guān)鍵 ” 服飾供應(yīng)鏈不管是小單還是大單，都需要快，特別是小單的快反有時(shí)會(huì)直接決定后續(xù)大單的命運(yùn)，誰(shuí)能快速推出新款，誰(shuí)就能快速抓住消費(fèi)者需求。 中德BYB擁有成熟的工藝能力，能快速把樣打出來(lái)，常年備貨量超3000萬(wàn)+件，現(xiàn)貨1小時(shí)發(fā)貨，3天出樣，1天交付5萬(wàn)件，讓客戶(hù)省心，消費(fèi)者開(kāi)心。 進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)倒逼傳統(tǒng)服裝行業(yè)的情況已經(jīng)發(fā)生并逐漸深化。 未來(lái)中國(guó)的服裝行業(yè)市場(chǎng)中，傳統(tǒng)服裝企業(yè)也有很大的發(fā)展契機(jī)。越來(lái)越多消費(fèi)者從價(jià)格導(dǎo)向往價(jià)值導(dǎo)向升級(jí)，品牌底蘊(yùn)和綜合實(shí)力積淀是傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。