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在美容行業(yè)發(fā)展迅速、形勢(shì)大好的今天，美容院如雨后春筍般涌入市場(chǎng)，許多人都想在美容行業(yè)中分一杯羹。而如今美容行業(yè)入門非常容易，但是也因?yàn)榻档土藢I(yè)壁壘，使得無牌、口碑差的小型美容院比比皆是，打亂了美容市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏，使得美容院的信譽(yù)度和認(rèn)可度在人們心中大打折扣，留下了不好的印象，同時(shí)也阻礙了美容院自身的發(fā)展。 美容事業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)潛力巨大且不斷發(fā)展的行業(yè)，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，就需要解決美容行業(yè)發(fā)展問題，全力突破行業(yè)痛點(diǎn)，緊緊把握未來的發(fā)展趨勢(shì)，引入新的經(jīng)營理念和特色的經(jīng)營方式。 完善的品牌管理，突破行業(yè)痛點(diǎn) 如今，美容院的痛點(diǎn)主要如下：拓客困難、員工離職率高、業(yè)績(jī)難維持、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多的美容院的拓客方式是開業(yè)就打折、節(jié)日便促銷，但沒有洞察當(dāng)下消費(fèi)者的真正需求，很多人只是沖動(dòng)消費(fèi)和熱衷噱頭，長(zhǎng)此以往并不能帶來有效的客流。 而美容行業(yè)從業(yè)人員普遍缺乏歸屬感和使命感，因?yàn)樗麄儧]有統(tǒng)一的文化理念作支撐，沒有系統(tǒng)的美容培訓(xùn)提高技能，所以導(dǎo)致美業(yè)人員流失率高；傳統(tǒng)的美容院業(yè)績(jī)難以提升，是由于沒能改善落后的經(jīng)營模式，只有單店作坊式經(jīng)營和人為經(jīng)驗(yàn)式管理，使得經(jīng)營效率較低；同時(shí)，看似擁有多種產(chǎn)品的美容院，實(shí)際上沒有“人無我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品，經(jīng)營的項(xiàng)目雜亂繁多，卻沒能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而擁有豐富深厚的大型美容連鎖運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的圣莉斯歌品牌，正好直擊以上痛點(diǎn)，通過完善的品牌管理，在美業(yè)市場(chǎng)中突出重圍。 圣莉斯歌美業(yè)連鎖品牌，是一家集生產(chǎn)研發(fā)、美容養(yǎng)生、健康管理、高科技儀器、培訓(xùn)教育、影視傳媒、連鎖運(yùn)營管理等于一體的多元化發(fā)展的集團(tuán)公司，已為全國上千家門店提供連鎖運(yùn)營管理服務(wù)。深受消費(fèi)者歡迎的圣莉斯歌，擁有高科技技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，能有效解決美容院的痛點(diǎn)，以新穎的多店品宣方式進(jìn)行拓客，以專業(yè)品牌形象增強(qiáng)美容師團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度和歸屬感，以自主研發(fā)的特色產(chǎn)品留住客戶，以創(chuàng)新的管理模式提高業(yè)績(jī)。 系統(tǒng)化體系，為品牌賦能 圣莉斯歌為了推動(dòng)品牌發(fā)展，推行了萬店聯(lián)盟模式，始終把“推動(dòng)美業(yè)，共創(chuàng)偉業(yè)”作為品牌使命，希望打造美業(yè)萬店共享平臺(tái)，讓所有美容師都擁有自己的美容院，讓所有院長(zhǎng)都能實(shí)現(xiàn)全國連鎖品牌。因此圣莉斯歌在分店管理中，能為各店賦能，在經(jīng)營成本、團(tuán)隊(duì)管理、資源整合、產(chǎn)品品項(xiàng)、經(jīng)營管理、營銷系統(tǒng)、薪酬體系、企業(yè)文化、經(jīng)營根基、教育培訓(xùn)等十大方面都給予大力的支持，提供專業(yè)體系化服務(wù)。 在美業(yè)逐步發(fā)展的將來，圣莉斯歌將持續(xù)提供消費(fèi)透明化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品質(zhì)化的品牌服務(wù)，糾正行業(yè)風(fēng)氣，樹立美業(yè)行業(yè)信仰，提高眾多美容業(yè)從業(yè)者的行業(yè)地位和自我認(rèn)同感，與眾多企業(yè)共同打造特色美業(yè)圈，讓美容連鎖品牌的發(fā)展，成為“行業(yè)的美容院，大家的美容院”。