技能要求：

解決方案

系統(tǒng)架構(gòu)

項(xiàng)目管理

需求分析

文檔

數(shù)據(jù)庫

重點(diǎn)建立內(nèi)部項(xiàng)目溝通機(jī)制，落實(shí)各種會(huì)議執(zhí)行與進(jìn)度管控。

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制：從技術(shù)人員處移交采購清單，與項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；

2.提采購申請(qǐng)，完成公司內(nèi)部流程；

3.根據(jù)項(xiàng)目里程碑，與財(cái)務(wù)和客戶采購/財(cái)務(wù)溝通事宜。超賬期協(xié)調(diào)回款，要不回通知項(xiàng)目經(jīng)理要；

4.與采購與供應(yīng)商確認(rèn)貨期，溝通進(jìn)度，與客戶確認(rèn)協(xié)調(diào)發(fā)貨事宜；

5.與項(xiàng)目經(jīng)理溝通項(xiàng)目進(jìn)度；

6.溝通管理：每周五項(xiàng)目周會(huì)會(huì)議召開與紀(jì)要（各項(xiàng)目先組織組內(nèi)的周會(huì)與紀(jì)要）；

7.組織項(xiàng)目月會(huì)；

8.文檔控制，按項(xiàng)目管理章程要求，收集各項(xiàng)目文檔，包括交付物文檔和過程控制文檔；

9.負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目文檔編制；

10.政府對(duì)接材料，組織公司對(duì)政府申報(bào)項(xiàng)目的文檔/ppt材料組織編寫；

11.經(jīng)過4-6個(gè)月的積累，能夠作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立帶項(xiàng)目；

12.能夠逐步作為項(xiàng)目顧問，完成需求調(diào)研和初步方案。