目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司總部全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的較高決策人，對公司負(fù)責(zé)。

1.1職能

根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

負(fù)責(zé)公司對外投資項目選定。

負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù)，保證商場服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求

有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進行工作配合。

有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

1.3責(zé)任

對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負(fù)責(zé)。

對公司制度改革方案、改革措施實施負(fù)責(zé)。

對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

對團隊建設(shè)未達予期效果負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。

是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。

是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。

有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。